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救命稻草MIUI7会是小米的救命稻草吗

2019年05月15日 栏目:教育

1 : MIUI 7 会是小米的救命稻草吗?花无百日红,人无千日好。再残酷的曾,也许1朝不慎,就会成为过去。在科技圈,诺基亚、黑莓等就是

1 : MIUI 7 会是小米的救命稻草吗?

花无百日红,人无千日好。再残酷的曾,也许1朝不慎,就会成为过去。在科技圈,诺基亚、黑莓等就是的例子。而对看似蓬勃发展的小米来讲,这么早早地看衰仿佛其实不合乎时宜。毕竟出货量在国内智能上还是处于1线阵营,各种智能硬件产品也层见叠出,俨然是创建庞大商业帝国的趋势。

但实事求是地说,目前小米核心的智能业务已出现下滑的苗头,昔日的高速增长已完全成为过去式。因而,当初引领小米进入智能行业并1鸣惊人的先知MIUI系统跳出来,准备解救世界。据爆料,MIUI7将于8月16日发布。它能承担起成为小米救命稻草的重担吗?

MIUI7时势再也造不出英雄

MIUI7于8月16日小米发布会发布的消息,看起来还是非常靠谱的,毕竟以往每一年的8月16日都是小米发布重要产品和庆典促销的固定节日。而此次MIUI7的更新触及机型也非常高,包括小米3、小米4、小米4i、小米Note/顶配版、红米2、红米Note4G、红米2A等,基本涵盖所有机型。可以看到的是,小米想凭仗MIUI7再度激起用户的热忱,从而推动旗下智能销量的爬升。

惋惜,这不再是MIUI独领风骚的时期。当初,MIUI仰仗1己之力,将小米智能推向宝座的盛景不再会重演,刺激效果已越来越不明显。不管是魅族FlymeOS、华为EmotionUI、1加氢OS、vivo的FuntouchOS,还是锤子SmartisanOS、OPPO的ColorOS等,都有着各自的特点,也都有着诸多铁杆拥趸,MIUI1家独大去情况1去不复返。曾MIUI引以为傲的人性化特点、丰富的功能、养眼的界面等,都成为大路货。

另外,MIUI始终没法达成小米预期的任务。本来小米是期望MIUI能够成为生态系统的核心,将智能、智能家电及其他智能硬件紧密结合起来,但现在这些产品却基本都处于各自为战的状态,MIUI并没有成为合格的黏合剂。不再能成为英雄的MIUI,即便进化到7这个吉祥版本,也注定不会成为小米的救命稻草。

小米危机!核心凸显边沿化苗头

MIUI7刺激作用的不给力,归根到底还是在于核心产品小米销量疲软,有逐步边沿化的趋势,成为小米进1步发展的桎梏。今年上半年,虽然小米销量到达3470万台,但却低于去年下半年的3500台。更遑论达成8000万台1亿台的全年销售目标。小米狂飙突进的势头1下绊了个跟头,在竞争愈发剧烈的智能市场,也许很难再爬起来。

小米销量的下落在于两方面,1是以往攻城掠地的性价比优势不在,2是旗舰机型表现不够给力,小米Note的竞争对手太多,拖了后腿。再加上千元档竞争剧烈,小米已显现路人姿态。

据了解,此前表示是和小米1起开发MIUI7的第3方ROM团队AOKP称,率先运行的机型应当是小米5代。但MIUI7如果真的在8月16发布,就意味着小米5肯定缺席。小米将希望寄托于新旗舰小米5,但由于高通骁龙820量产要等到12月份左右,长达4个月的空白期,足以伤到小米的元气。旗舰机型的无力,成为小米的累坠。

别看小米净水器、空调、插线板、路由器等产品发布的愈来愈多、愈来愈快,但核心的产品只要没跟上市场大部队的节奏,这些外围智能硬件再多,也杯水车薪。缺少了小米的维系,根本不可能搭建出完全的生态系统。

自我解救?小米要做的不只是系统

小米正在积极的进行自我解救,现在还能通过乱78糟的智能硬件和胡搅蛮缠的营销手段抢抢头条,但这终归不是久长之计。即便按部就班地推出MIUI7,也只是解1时之渴,抚慰下老用户而已,对销量的刺激作用太低。

因此,小米要做的是尽快推出旗舰产品。千万别太依赖高通,要知道现在高通都本身难保了,营收、利润暴降,裁员无数。1个破碎的高通如何解救即将破碎的小米呢?So,小米还是抓紧和联发科、3星拉拉关系吧,看能不能在高端旗舰处理器上有合作。(康斯坦丁/文)

2 : CPS分成广告成不了B2C的救命稻草

很多新的B2C同行都在空想着凡客诚品在CPS分成广告中,以16%对PPG的10%,吸引大量的个人站长投放,从而打败PPG。都想着,只要下血本,少赚点或不赚钱先赚吆喝,做CPS分成广告是的。其实,这事不靠普!!!

首先:甚么是CPS分成广告?

CPS(英文cost per sale的缩写),即为依照销售成功支付佣金的计费方式,在具体未依照引导用户到达后产生购买行动的用户数或购买金额1定分成比例进行计费的方式。

从文字上理解,CPS的零风险的,由于是按成功交易来支付佣金。事实上,很多人疏忽了两方面的因素:1是CPS的开通服务费与每个月的管理费,CPS行业内做得比较好的同盟是成果,CPS的开通服务费是5000RMB,每月的管理费是2000RMB;2是CPS是1种非强迫性的广告情势,同盟不会保证有多少家站会来投放你的CPS广告,如果你品牌或提成没有吸引力,极可能没几家站投。

其2:CPS的性价比问题

我个人认为,对1些知名度不高的B2C站来讲,CPS并不是的选择。CPS的开通服务费与每月固定的管理费,其实没有甚么性价比。试想1下,如果你每月几千元的投入,只是换来几家或10几家小站(日IP1000)来投放,1个月带来的销售增加额极可能不会超过1000元。

其3:为何会没有人投放我的CPS广告?

这问题很容易解答,换位思考,如果你是个个站的站长,CPS是可以自由选择的,凭着凡客诚品现在的名望,还得凡客诚品高达16%的分成,我凭甚么选你1个不知名而且提成只有8%的广告主?

其4:凡客诚品真的是靠CPS打败PPG的吗?

答案我可以肯定的告知你,不是!凡客诚品的CPS广告,据我所知应当是成果做得了,但成果到目前为止从凡客诚品手上拿到的分成广告费才70万左右,那换算成销售额也就437.5万。这销售额相对凡客几个亿的销售总额来讲,其实其实不是重点。

只不过,同行如PPG、铛铛、出色都在做这事,而且为了霸占市场,与提高VANCL在互联上的展现机会,凡客还是会做下去的。可以得出1个结论,CPS对凡客打赢PPG没有起到甚么决定性的作用,充其量不过是促进而已。

资料显示,PPG拿到1个亿美金风投后,现在把CPS的分成提高到了25%,每100元的销售额支付25元的佣金,有几个同行出得起呢?即使你真的出得起,你的品牌有PPG和凡客响吗?

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3 : 传统产业转型救命稻草是金融

导语: 看看酒水、美容院、餐饮3个比较有代表性的传统产业,应当如何进行另类转型

在“大众创业,万众创新”的政策号角下,1批批创业者为了自己的梦想执着而努力,但是非官方数据统计,初创成功率还不及5%;1批批传统产业为了转型不断创新,却硬生生地把自己逼进了死角,今年,很多企业的日子很难过!笔者感触深的是,两条街上的店面每隔几个月就换1拨人,连充值的会员卡也尾随着店面倒闭而作废。传统产业拼命寻觅转型的路径,管理层们恨不得1天吃透 “互联+”、“股权鼓励结构”之类的新概念,但转过头又不知道这些新概念怎样融会到自己企业中,结果是画虎不成反类犬,企业1每天走着下坡路。

传统产业转型的救命稻草,不是互联,而是金融

很多传统产业在转型时1把捉住“互联”这棵救命稻草,互联真的能救得了你的企业吗?笔者始终认为,互联只是1种传播渠道。

10年前央视广告是1种品牌传播渠道,上了央视就成了国民心中的驰名品牌;纸媒也是1种传播渠道,做上1段小广告,多少有些人会思考思考、琢磨琢磨。如今的互联也扮演着类似的角色,只不过互联平台更开放,受众群体更多,信息更新度更快,信息量更大。但作为1种传播渠道,互联很难帮助传统产业成功转型。不可否认的是,很多立足于互联的企业成功取得受众群体,乃至成功上市,这类企业本身就是从互联的角度设计的商业模式,而传统产业大多问题是在资金链怎样解决,上下游的压力,库存本钱等等,互联能给传统企业1个对外窗口,却没法从商业模式的本质上升级传统企业。

但根据传统产业特点嫁接适合的金融模式,能够将库存变现、将沉淀的资金增值,乃至可以改变产业链上下游关系,让利益相干者共同受益。任何企业都离不开资金,企业处于窘境10有89也是资金的问题。特别是部份传统企业有大量的资产,但缺少现金流、缺少新项目启动资金。

比如,现在很多煤矿企业已取得了某块煤田的开采权,却由于缺少购买开采装备的资金而迟迟不能开工。煤矿企业可以向下游的大型钢厂申请贷款,双方签订贸易补偿协议,煤矿企业许诺开采后以双方议定的煤价,以煤抵债。煤矿企业先拿着钢厂的贷款去购买开采装备、配置人员,展开开采工作。这个模式里将煤矿企业和钢厂两个利益相干者紧扣在1起,1方急需资金,1方需要低价的产品,利用“买方信贷、贸易补偿”的产业链金融模式使双方受益,协力双赢!

传统产业正走着下坡路,他们背负着大量没法变现的沉重资产,如何将资产变成资本,如何用空间换时间,如何走出当下的窘境?

笔者从酒水、美容院、餐饮3个比较有代表性的传统产业上,阐释金融在产业转型中的重要作用。

模型1:酒水模型,卖的是1种理财工具

酒水行业世世代代、从古至今,从未中断过,基本每一个地区都有当地独有的酒厂,这类快消品充斥在我们生活的大小场合中。酒水行业可谓传统产业的1大代表,从早的酒作坊到现在大大小小的酒厂,大大小小的经销商、代理商,在剧烈的市场竞争中,他们面临着库存压力、结款压力、资金链压力,如何解决呢?

去年贵州1家不知名的酒庄1个月内销售额达2.2亿,而且是款项即销即到,这是如何做到的呢?该酒庄与贵阳大宗商品交易所合作,通过贵阳大宗商品交易所白酒交易中心以220元/瓶的价格发售100万瓶,240瓶起购,即5万起购。购买该酒的客户没必要立即取回,客户也可根据需要更换酒庄内的不同档次酒品,乃至可以将酒寄存在酒庄3年,3年后,酒庄以发行价溢价24%回购,平均1年的收益率是8%。依照市场1般的理财产品,年化收益率在8%已经是不错的收益了。

商业模式的本质是利益相干者的交易结构,而此模式恰恰让利益相干者都取得了逾额利益。在全部架构中,酒庄取得了现金流和生产周期,现金流在于1次发售取得了资金流水,酒水行业的利润很高,即便部分客户真的3年后要求酒厂购回,1年只需提供8%的“利息”,酒庄完全可以找到适合的投资方向,将部份现金流增值;另外,酒品没必要1次取走,可分批次按需要取走,也下降了酒庄生产压力,本质上向客户出售的是1种固定收益的理财方式。对客户而言,购买这批酒时本身也多是存在酒品需要,即便将来喝不完,剩余部份“有本有息”,也不失为1种利益化的方式。对经销商而言,不需要库存,只要找到需要酒品的客户,向酒庄提交申请便可,既不会压资金也减轻了库存压力。

这类类金融模式可以在酒水、茶叶等多个传统行业中运作,特别像具有收藏价值的黑茶,可以结合金融元素,设计成稳健的投资产品,让全部交易环节中的每个利益相干者都实现溢价,传统产业何愁走不出去呢!

模型2:美容院模型,挣得资金链的钱

传统的店面生意,美容院是极具代表性的。1般来说,美容院前期基本都要在装修、店面布置、营销方面投入大量资金,后期的盈利模式多是以销售会员卡为主。目前的业内现状是,很多美容院在刚开业时,客流量较高,随之往后优惠政策逐步减少,客户大量流失。另外,业内的同质化竞争严重,客户黏性较低。没有客流量,美容院的固定本钱、人工本钱都能压垮全部店面,如何黏住客户呢?

笔者接触了1家很独特的美容院,美容院的老板通过周边的资源嫁接了大量的投资产品,使其成为类似于投资主题的美容院会所。大多数到美容院中享受的群体是30~45岁的中年妇女,她们不但有1定的消费能力,还掌管着家中的“财政大权”,她们希望能够使自己的财富增值。起初,美容院老板是推荐客户充值1定的会员费,将会员费拜托给投资公司进行理财,挣出来的利润大部份返还给客户,客户不但享受了美容项目,还能取得返还的利润,1举两得。后来,客户越来越熟习美容院稳健的投资方式,女主人将自家的资产拿出来投资。据了解,该家美容院每一年取得的投资分成是其他美容院净收益的3到5倍。目前,已有多个客户入股了该家美容院,她们已成功吞并了当地两家生意萧条的美容院,复制其现行模式,做的风生水起。

这个模式在美容院、健身俱乐部、咖啡厅等以会员为中心的产业中都可以推行,这类产业有1定的资金沉淀,有1个相对忠实的群体,在这样的社群中修建投资理念是很容易被接受和认可的。此模式的风险在于,1旦投资失败会引发客户流失,因此对投资产品的选择和考察须万分谨慎。但随着企业范围放大,这些客户群也逐渐构成较大的投资群体,可参与到更多的投资渠道中。

模型3:餐饮供应链模型,下落上下游压力

餐饮行业的运营模式很多,古往今来,民以食为天。不管怎样变化,餐饮行业终究要显现给顾客1道道美味的菜肴,菜肴必定离不开食材。食材采购是传统餐饮行业的本钱支出之1,很多餐饮企业都会拖欠1~3个月的采购账期,特别是没有直供的直营连锁餐饮。食材供应商本身也有资金压力,对拖欠账期的采购费用每个月加价5%左右,乃至更高,餐饮企业的本钱也自然提升了。基于这类现状,1家餐饮金融供应平台奇妙地参与,融会了时下流行的“众筹”概念,将供应商和餐饮企业的压力1并释放。

据悉,该金融供应平台将连锁餐饮的食材采购作为1种投资标的,向广大投资者开放。如果投资者的资金不足以购买食材,该平台将补足相应地资金,并将该资金率先支付给食材供应商。到约定的时间后,餐饮企业归还采购费用,投资者取得1定比例的投资回报。这个模式和当下火热的P2P有类似的地方,但该金融供应平台是与餐饮实业结合的,多为相对成熟的餐饮企业,盈利稳定、低风险,可追踪性强。

据不完全统计,全部餐饮行业中的3万亿营业收入,有近1万亿用于食材采购。可见,食材采购的本钱占餐饮企业的本钱如此之高,多少企业挣扎在本钱线上。目前国内少有250万家餐饮企业,420万家餐饮门店,1100万家食品分销商,这些企业1半以上都面临着这样的问题。餐饮金融供应平台整合了餐饮企业、供应商、投资者,使3方利益相干者充分受益,也下降了产业链上下游压力,助转型的传统餐饮业1臂之力。

“大众创业,万众创新”,这条路任重而道远。传统产业转型也不是1两天就转成的,产业内的历史遗留问题、内部管理问题都多是转型的绊脚石,但关键是如何设计和处理好利益相干者的交易结构。结合互联的窗口,整合有效的金融模型,使利益相干者紧密锁定在1起,共同受益,这样才是良性的转型,这样的企业才能走得更长远!

4 : 分析师称iPadPro将成iPad产品线的救命稻草

iPad Pro 凤凰科技讯 北京时间11月11日消息,据科技站PhoneArena报导,随着销量的不断下滑,iPad产品线对苹果营收的贡献变得愈来愈小,不过分析师丹尼尔艾维认为iPadPro的上市会改变该趋势,预计2016年iPad产品线的营收可达苹果总收入的15%。

FBR公司的分析师丹尼尔艾维相信iPadPro会在企业市场大获全胜,从而重振全部iPad产品线。如今,iPad产品线的营收只占苹果总收入的10%。

从去年开始,iPad的销售就变得1蹶不振。不过苹果开始瞄准了潜力巨大的企业市场,而之前的iPad销售主要依托普通消费者,所以新鲜感过去后销量便开始下滑了。

本周3,iPadPro将正式上市,它具有1块560万像素的高素质屏幕,其搭载的A9X处理器更是有挑战PC的实力,苹果希望借助这款12.9寸的神器重振iPad的威望。

许多人认为iPad销量下滑也有许多其他因素,它的升级周期太长就是槽点之1,近的1项研究表明,iPad2仍然是使用广泛的机型。另外,大屏幕的iPhone也是影响iPad销量的重要因素之1,而且Mac的销量也1路走高,这些都对iPad的市场造成了1定的腐蚀。

苹果CEO蒂姆库克对iPad产品线照旧信心满满,他认为该产品照旧是苹果产品生态里的重要1环,在许多发展中国家,iPad照旧是消费者尝试购买苹果产品时的。中国就是个很好的例子,有40%消费者的第1台苹果装备就是iPad。另外,iPad在中国有着极高的人气,它是大多数消费者购买平板装备时的。(编译/吕佳辉)

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