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格力空调国家科技进步奖背后没有捷径

2019年05月14日 栏目:教育

全球优质的企业似乎都有着一个类似之处,那就是不间断的创新和偏执式的坚守。企业1两次创新并不难,但延续、源源不断的创新却没有多少企业可以做到;

全球优质的企业似乎都有着一个类似之处,那就是不间断的创新和偏执式的坚守。企业1两次创新并不难,但延续、源源不断的创新却没有多少企业可以做到;企业找到一条没有人开发过的蓝海领域并不难,但是不是能坚持把这条路一直走下去却成为企业成功与失败的分水岭。

当前苹果公司给了我们一个很好的例子,乔布斯带领苹果团队蛰伏了7年之久,就是为了研发出能够改变世界的产品。用乔布斯的话来讲消费者不需要知道他们的需求,那不是他们的工作,这需要企业用无穷尽的想象力和行动力带给消费者无尽的新奇。苹果无疑成功了,它的崛起席卷全球3C产品行业,仅仅两年时间内就让巨头诺基亚的霸主地位易主,并一跃成为全球市值第二的大公司。即便其价格居高不下,产品一件难求,依然趋之若鹜,这大抵是由于苹果产品的智能化与人性化,完全颠覆了消费者对于智能的理解,现在消费者购买的不仅仅是一个苹果产品,更是一种不同的生活方式。

一件产品就能改变一群人的生活,空调中的格力亦是如此。2月14日格力变频空调技术荣获国家科技进步奖,成为历年获奖企业中的专业化空调企业。

早在2007年,格力就实现了直流变频在空调上的运用,但在内部人看来,这依然沿用了日本的一些技术思路,与国际新技术相比,没有大的突破。于是朱江洪提出,能否将压缩机的开发周期,由3个月缩短至1周,研究团队依照新思路开发,从15赫兹做到10赫兹、6赫兹,,在2010年提出冲击1赫兹。

参与开发1赫兹的研发人员大约80人,其中核心研发人员约20人,队伍庞大。开发时遇到的阻止可想而知,常常超出研发人员的想象,有时一个问题,几个月也想不明白。在此期间朱江洪和研发部门频繁沟通,每周乃至每天,他都要了解研发的进度和遇到的困难。为了鼓励大家大胆创新,朱江洪说:哪怕只有20%的创新成功我都会很满意。另外,研究1赫兹还需要强大的设备基础,经常需要买几百万的软件,甚至上千万的装备,房间里还堆了一堆实验用的压缩机,都会扔掉,朱江洪也豪不心疼,格力坚持要让中国人有自己的核心技术,否则再好的营销手法都于事无补。

终于,2010年3月16日,格力沸腾了,1赫兹成功实现,震惊了全球整个空调行业,带领着中国品牌向"中国创造"又迈进了坚实的一步。1赫兹技术意味着:格力电器让空调压缩机实现了每一秒只转一圈。使用这一技术的空调,低频运行时功率更小,只有45w,只相当于一个家用照明灯的用电量,不仅耗能小,噪音小,而且制冷更加贴合用户的需要。同时,格力1赫兹低频控制技术,解决了单转子压缩机的应用问题,降低了生产成本,为变频空调在我国更广范围的普及创造了条件。凭仗1赫兹技术取得国家科技进步奖,是对格力空调在科技创新上的肯定。

我国空调行业发展虽然不过几十年,到那时已经经过了多轮的洗牌重组,能够存活下来并且根基稳健不断扩张的,都与科技创新实力有关。格力一直坚持,越是危机时刻越需坚守核心价值,能否具有核心科技,能否坚持科技创新决定了格力的未来。即使在空调市场深陷严冬的2012冷年,格力电器的营业收入依然让我们眼前一亮, 2011年年销售额预计将超800亿元的格力,明年的规划是做到1000亿元,此后事迹仍将以每年20%的速度增长,5年内实现2000亿元。同时,格力电器2011年纳税更是超过50亿元,较2010年增长40%以上。

市场永远是一个不断变化的环境,不会有永远的失败者,要保持霸主地位要时刻有危机意识,每个企业的轨迹其实都与其背后的坚守相干联。格力的选择就是坚持产品品质,坚守核心科技创新,不断推出引领行业发展的核心技术,通过探索与开拓寻找出适合自身发展道路。可以预见,如此坚持品质的格力,将突破更多的关键技术,成为世界空调产业的企业,格力由制造向创造转型中的宝贵经验,也将给予更多中国企业以启发。

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