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江铜的对外兼并重组和确立三个领头羊地位才

2019年03月13日 栏目:故事

省委十三届七次全体(扩大)会议是在我省科学发展、绿色崛起关键阶段召开的一次重要会议。会议提出的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”这一

省委十三届七次全体(扩大)会议是在我省科学发展、绿色崛起关键阶段召开的一次重要会议。会议提出的“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”这一新的航标,指明了当前以及今后一个时期主攻的方向,对于企业进一步统一思想,认清形势,凝聚力量,部署措施,破解难题,加速科学发展,推动转型升级,有着深远意义。

当前,受国内外经济形势影响,有色金属行业正在经历一场寒冬,企业生产经营面临严峻考验。但是,我们仍然坚定信心并相信自己,信心来源于省委省政府的大力支持,来源于公司过去良好的发展基础,也来源于公司上下齐心协力把江铜事业推向前进的勇气和决心。

江铜一定会把思想和行动统一到省委全委会精神上来,认真贯彻落实省委省政府的各项决策部署,坚持“引领中国铜工业发展,成为全球竞争力的矿业公司,跻身世界矿业前五强”和“2015年完成销售收入2500亿元,实现利税140亿元”两个目标不动摇,积极转变增长方式,加快跨越赶超步伐,通过有质量的增长,保大做强,全方位赶超世界矿业前五强,以实际行动当好发展升级、小康提速、绿色崛起的“”。

坚定发展目标,加强战略管理。江铜的战略目标既是省委省政府对江铜发展的要求,也符合企业发展定位和实际,与国家未来资源紧缺状况越来越凸显的趋势相契合。我们将对战略目标进行分期管理;着力在提高企业发展质量、提高企业竞争力、提高企业经营效益上下力气,逐步缩小与世界矿业前五强的差距。在具体的措施上,要通过兼并重组提升资源占有率,通过建立稳健的海外贸易平台和融资渠道提升“产贸融”结合与国际化经营能力。

深化改革创新机制,提升发展后劲。江铜面临的困难和问题只有通过改革和创新才能从根本上解决。我们将完善法人治理结构,完善集团管控模式,积极推进产权多元化改革、三项制度改革、干部考评体系改革、科研体制改革等系列改革。通过改革,盘活存量资产,治疗“大企业病”,不断增添企业发展的后劲和活力。

加强成本管理,

江铜的对外兼并重组和确立三个领头羊地位才

提升成本竞争力。只有提升成本的竞争力,江铜的对外兼并重组和确立“三个领头羊”地位才有希望和稳固。为此,我们要严格执行公司开源节流、挖潜增效二十条措施;子公司要加快转型升级,全面提升市场竞争力和盈利能力。

着力对标,筑牢发展根基。提升企业竞争力,“对标”是重要的方法之一。我们将在公司范围内开展对标活动,力争通过几年的努力,使公司的各项主要技术经济指标、管理指标达到行业先进水平,筑牢发展根基,将江铜尽快打造成全球竞争力的矿业公司。

树立人本观念,勇担企业。坚持“共创共享”,让改革发展的成果惠及广大职工群众,确保职工收入与企业效益同步增长,增强职工群众的感、认同感和幸福感。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,加快实施“十二五”环保综合治理规划,当好绿色崛起。

(:中冶有色技术)

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