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12跳的生死轮回富士康的死亡魔咒

2019年05月15日 栏目:美食

当郭台铭鞠躬道歉的时候,谁也没想到仅仅不到一天的时间,富士康再次让人看到生命的陨落。12跳的背后究竟有多少的纠结在其中?死亡魔咒接连出现,郭

当郭台铭鞠躬道歉的时候,谁也没想到仅仅不到一天的时间,富士康再次让人看到生命的陨落。12跳的背后究竟有多少的纠结在其中?死亡魔咒接连出现,郭台铭已显得莫衷一是了。期间不可避免的会有社会、情感等问题,但如果把此都归结到这个范畴的话,也难以自圆其说。大企业成千上万,为何仅仅富士康遭受死亡魔咒的困扰?难道真的没有富士康本身的管理文化带来的恶果?

富士康的“要求员工签署自杀免责声明”是一种怎样的企业免责管理文化?麻木注定了要受到谴责。当处处以企业的利益高于一切为筹划时,当生命得不到起码的尊重的时候,即便郭大老板再鞠躬道歉,又如何能够避免再一次的悲剧发生?12次奋然一跃,10个鲜活的生命就这样殒落。富士康应当承担什么?富士康又应该反思什么?管理真的无懈可击?难道真的是情感带来的一种没法预知的死亡矛盾?郭大老板可曾反思富士康的管理文化?

郭大老板面对媒体的质疑,回应称“富士康不是血汗工厂”。我们无法判定,据悉富士康在当地的待遇还算不错。但是我们也看到媒体的表露。“组装苹果iPad每台费用11.2美元,仅为成品售价的2.2%”1台iPad平板电脑售价499美元,而苹果支付给中国的代工费却仅为每台11.2美元。这个数字甚至不到欧美代工厂的五分之一。有媒体称,便宜的代工费用是致使富士康员工接连轻生的诱因。

中国庞大的劳力成本注定了在这个市场取得高工资高待遇的概率很低,由于庞大的渴望就职,于是我们看到工人始终处于劳资双方的弱势地位。在很多时候,个体的劳工只能被动地接受企业所有的文化,包括一些并不合理的管理模式。

当富士康出现10连跳的时候,郭大老板表示,“外界不了解真相,‘现在很多事都不能说,我们都默默在做。’”但很遗憾的是,我们看到富士康“默默地做”的后果是,又接连产生跳楼的案例,是谁在自扇嘴巴?还是员工就这样不给郭大老板面子?

郭台铭称,富士康员工共80多万,再加全球的鸿海团体多达90多万人,员工的确很难管理。国内市场具有几十万的企业并不仅仅富士康一家,为什么接连的死亡魔咒发生在富士康?这其实更应该是引发郭大老板反思的地方。郭台铭表示,“我们有信心,很快就会把这些状态全部稳住。”惋惜,生命还在继续陨落,富士康并没有给我们带来什么信服的信心。

当富士康的“部份宿舍的楼顶也开始安装和加高防护栏等”,我们看到了这就是所谓的行动?难道富士康真的认为这是症结所在?难道真的没有在管理上的弊端?难道没有媒介披露的那些粗鲁管理?

当富士康“为了防范员工轻生,下达‘防自杀动员令’,要求全部员工签署同意书,内容提到绝不以极端方式伤害自己,并要求全员通报行为有异的同事,也会奖励举报者。”如果以为这种免责“动员令”能够遏制住什么的话,那么就不会有刚刚产生的第12跳了。富士康的管理文化的确需要好好地梳理了。据《香港明报》报道,有民表示,李海在死前4天即在上预告自杀,自称“前几天被保安打,日子没发(法)过了,在(再)见了”。这难道真是空穴来风吗?

看看富士康发生的12连跳,多数是男性,明显男性也是极易不服“管束”的,尤其是花样年华的年纪,也是很容易产生冲动的年龄,当没有一个好的引导的时候,当粗鲁的管理文化出现的时候,或许就这样造成一个生命陨落了。而给我们,给社会,包括给富士康带来的反思又如何能够避免这类伤害的再次出现?富士康承受的生命之轻究竟什么时候可以回归正常?富士康的企业管理文化是否是真到了彻底颠覆的时候了?

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